日別アーカイブ: 2025年4月15日

皆さんこんにちは！
株式会社RELIFE、更新担当の中西です。

 

さて今回は

～アセスメント～

ということで、就労支援におけるアセスメントの意味・目的・手法・活用方法について、支援現場での実例を交えながら深く解説していきます。

 

本人理解から始まる「働く力」のサポート設計

就労支援の現場で最も大切なことは、支援を必要とする人一人ひとりの“働く力”を正しく理解することです。

そしてその出発点となるのがアセスメント（Assessment：評価・見立て）。

「どんな支援をすればいいか？」を決めるためには、
「その人は今、何ができて、何が苦手で、どんなことに意欲があるのか？」という情報が必要不可欠です。

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✅アセスメントとは何か？就労支援での位置づけ

アセスメントとは、対象者の状況・特性・課題・強みを客観的に把握し、支援計画の立案につなげるプロセスのことです。

◯ 就労支援におけるアセスメントの目的

1. 本人の能力やスキルの現在地を知る

2. 職業適性や働き方の希望を把握する

3. 生活課題・健康状態・対人関係など、就労に影響する要素を明確化

4. 支援内容や就労目標を、本人と共有・合意形成する

📌 つまりアセスメントとは、「就労支援のスタート地点を正確に地図に描く」作業だと言えます。

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🧭 アセスメントが重要な理由5つ

✅ 1. 本人に合った支援設計ができる

• 障がいや疾病による特性、過去の職歴、現在の生活状況を踏まえて、 → 無理のない「就労スモールステップ」を設定可能に

✅ 2. ミスマッチな就労を防ぐ

• 「できること」と「やりたいこと」を混同すると、早期離職や自信喪失の原因に → アセスメントで現実的な可能性を冷静に見極めることが重要

✅ 3. 支援者間の共通理解が得られる

• チーム支援の場合、アセスメント情報が「共通言語」となる → 福祉・医療・職業訓練・家族支援など多職種連携がスムーズに

✅ 4. 本人の自信や納得感につながる

• 自分の強みや適性を知ることで、自己理解が深まり、意欲が高まる → 「就職したい気持ち」を「できそうな感覚」へと導く

✅ 5. 就労後の定着支援にも活きる

• アセスメントで得た課題や配慮事項は、職場での支援にも活用可能 → 就職後の職場理解やサポート設計に役立つ

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🛠主なアセスメント手法とツールの紹介

アセスメントには「面談」「観察」「記録」「検査」など複数の方法があります。
複数を組み合わせて行うことで、より立体的な理解が可能になります。

✅ 1. 面談・対話によるアセスメント

• 職歴、成功体験、苦手な作業、人間関係、希望職種などをヒアリング

• 傾聴＋質問技法が重要（「なぜ？」より「どう感じましたか？」）

✅ 2. 作業評価（ワークサンプル）

• 実際に軽作業・PC操作・事務タスクなどを行ってもらい、観察する

• 注意力、集中持続、スピード、正確性、指示理解などを評価

✅ 3. 行動観察

• 集団活動や訓練時の様子から、対人関係やストレス耐性を把握

• 無言のサイン（表情・姿勢・疲労感）にも注目

✅ 4. 標準化された検査・ツール

📌 検査ツールの結果は“その人を決めつけるものではない”という視点が重要です。

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📝 アセスメント結果を支援にどう活かすか？

アセスメントで得た情報は、支援計画（個別支援計画書／就労プログラム設計）の軸になります。

✅ 活用の具体例

📌 支援計画は「アセスメント→仮説→実践→再評価」のサイクルで改善していくことが重要です。

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✅ アセスメントは「支援の道しるべ」

就労支援とは、“働く”という人生の大きな一歩をサポートする仕事。
その責任の重さと真剣さに応えるためには、一人ひとりを正確に理解する努力が必要です。

アセスメントはその第一歩であり、
支援の方向性を定め、本人の可能性を信じて伴走するための「道しるべ」となります。

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📋 支援者向けアセスメントチェックポイント